仁和集團：一家本土藥企的傳承與創(chuàng)新之路探索
仁和集團：一家本土藥企的傳承與創(chuàng)新之路探索
仁和集團，從贛江之濱一家默默無聞的地方藥企，發(fā)展成為擁有1家上市公司，1個高科技工業(yè)園，3家醫(yī)藥科研機構(gòu)，14家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，15家銷售物流企業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團。驕人成績的背后是仁和堅持對中華文化瑰寶中醫(yī)藥的傳承、發(fā)揚和創(chuàng)新，堅持傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”。
傳承中醫(yī)藥文化 堅守工匠精神
走進今日的仁和，處處能感受到一家企業(yè)對中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的秉持傳承與發(fā)展。在仁和旗下的江西藥都樟樹制藥有限公司的辦公大樓，“繼承不泥古，開拓不離宗”十個醒目的大字詮釋著企業(yè)所遵循的生產(chǎn)發(fā)展理念，彰顯著仁和人對傳統(tǒng)醫(yī)藥工藝的傳承與弘揚。
“中華醫(yī)藥生產(chǎn)的傳承首先是嚴(yán)保質(zhì)量的傳承、大醫(yī)精誠理念的傳承。”江西藥都樟樹制藥有限公司負責(zé)人介紹，比如，生產(chǎn)一粒小小的大活絡(luò)丸，它由48味藥材組成，每味藥材各有其加工炮制方法，如不嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，療效可能打折甚至相反。
“其次是傳統(tǒng)工藝的傳承”，中醫(yī)藥的許多傳統(tǒng)技術(shù)，是幾千年來不斷實踐的經(jīng)驗積累。即使在一些中成藥生產(chǎn)線已達到機械化水平的今天，有些傳統(tǒng)工藝仍須依靠經(jīng)驗豐富的高級技師來手工操作。
工匠的傳承精髓是“一切手工技藝，皆由口傳心授”。工匠們在傳授手藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。在仁和，仍然保留著“師傅帶徒弟”這種傳統(tǒng)技藝傳授方式。“我們有一套完整的師承教育以及技能等級評定機制”，公司每年都會選拔一批優(yōu)秀的高級技工、高級技師等帶學(xué)徒，不僅從工作上，甚至在生活上建立親密的師徒關(guān)系……
“正是從道地藥材、制藥科技、細節(jié)管理上精益求精，仁和集團才能一次次實現(xiàn)對于標(biāo)準(zhǔn)的超越。”集團董事長楊文龍談到，《江西省“十三五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》已于近日出臺，其中提到了要實施中藥材生產(chǎn)能力提升工程，重點建設(shè)20個贛產(chǎn)道地藥材和優(yōu)勢中藥材種植基地。
“建設(shè)道地藥材基地的同時，建議還要建立全省的種質(zhì)資源庫，突出優(yōu)勢品種，不斷提升道地藥材選育種水平。”楊文龍說，在中藥材人才傳承方面，建議建立全省中醫(yī)藥人才智庫，大力推動經(jīng)驗傳承工作的開展和落實，在職稱、認證、薪酬方面給予傾斜，讓掌握中藥炮制技術(shù)的人員受到重視，使中藥飲片炮制技術(shù)傳承下來。
為創(chuàng)新驅(qū)動引擎植入“組合芯片”
“創(chuàng)新是企業(yè)之本，沒有創(chuàng)新就沒有未來。”楊文龍堅信，企業(yè)不但要不斷創(chuàng)新，更要敢于創(chuàng)新。
為進一步提升集團研發(fā)力量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集團每年的研發(fā)投入都占銷售收入的3%以上，為新產(chǎn)品的研發(fā)立項及持續(xù)投入提供了有力的支持。此外，集團還與中國中醫(yī)藥科學(xué)院、中國科學(xué)院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關(guān)系,承擔(dān)了國家“863計劃”、國家重大新藥創(chuàng)制科技專項等重大科技專項及省級重大科技項目30余項。
僅2016年，仁和集團通過精心謀劃，科學(xué)調(diào)度，一方面推出參鹿補片、安宮牛黃丸等系列黃金品種，打造工業(yè)核心品種；另一方面狠抓新品開發(fā)，確保工業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)方面也取得較好成績，共計開展研究攻關(guān)類項目109個。
“工業(yè)系統(tǒng)要切實做優(yōu)存量，通過裝備升級、技術(shù)改造、工藝革新，把老產(chǎn)品做成好產(chǎn)品。”仁和藥業(yè)股份有限公司負責(zé)人介紹說，2017年公司計劃投入3000萬元，改造提升傳統(tǒng)制藥產(chǎn)業(yè)，突破關(guān)鍵技術(shù)、引進先進技術(shù)來加強技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的對接，增強產(chǎn)品的競爭能力。
如今，從仁和集團拓展全渠道立體化營銷，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)新模式；從集團旗下的“仁和中方”強勢占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)終端，整合KA連鎖資源，提升專業(yè)營銷能力，到“仁和藥業(yè)”聚焦資源分級打造VIP標(biāo)桿終端，努力做強四大品牌……每一個子公司、每一條商業(yè)戰(zhàn)線無不一如既往地秉持仁和人勇于創(chuàng)新，不斷超越自我的精神。
“仁和集團近幾年由管理型向管控型轉(zhuǎn)移已見成效，實現(xiàn)了子公司法人治理模式以及和合共贏的理念。集團還要立志于做行業(yè)化創(chuàng)新，用創(chuàng)新來引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。”楊文龍說，只有從管理、技術(shù)、研發(fā)、市場等各方面勇于創(chuàng)新，為創(chuàng)新驅(qū)動引擎植入“組合芯片”，集團才能永遠煥發(fā)勃勃生機。
構(gòu)建叮當(dāng)大健康生態(tài)圈 深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”
近日，仁和集團叮當(dāng)快藥宣布與“中美史克、拜耳等200家藥企達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。至此，“FSC藥企聯(lián)盟健康工程”在原有260家藥企基礎(chǔ)上，全面升級為460家藥企矩陣聯(lián)盟。
藥企聯(lián)盟屬于仁和集團叮當(dāng)大健康生態(tài)圈“和力物聯(lián)網(wǎng)”的一部分，旨在通過聯(lián)合傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)，整合行業(yè)資源，優(yōu)化供產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)聯(lián)盟成員原材料、包裝材料、輔料等的集中采購，從產(chǎn)業(yè)鏈上游降低藥品成本，從而降低藥品價格，減輕百姓的用藥負擔(dān)。
“從仁和到叮當(dāng)，是產(chǎn)業(yè)的升級和服務(wù)的升級。”楊文龍自信地說，作為老牌醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，仁和藥業(yè)曾經(jīng)用創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略迅速占領(lǐng)市場先機。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，仁和順勢而變，開啟了向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。
“叮當(dāng)快藥”作為叮當(dāng)大健康生態(tài)圈中重要一環(huán)，通過打通源頭生產(chǎn)及商業(yè)流通與終端，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，降低了成本，同時也在終端為用戶提供購藥實惠，通過對北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、鄭州七大城市的全面覆蓋，并實現(xiàn)了7×24小時核心區(qū)域的免費配送，“將用戶服務(wù)做到極致”。去年年底，在資本寒冬的大環(huán)境下，叮當(dāng)快藥卻得到了資本的認可，獲投資機構(gòu)同道共贏3億元A輪融資。
“江西正在由‘中醫(yī)藥大省’向‘中醫(yī)藥強省’的目標(biāo)邁進。”楊文龍談到，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，也需要依靠互聯(lián)網(wǎng)與中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深度融合。大力支持和引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，在原料采購、生產(chǎn)制造、銷售渠道、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上銷售及終端配送等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建以用戶為中心的大健康生態(tài)圈。
（本文載于2017年8月14日新華社江西領(lǐng)導(dǎo)參考 作者新華社記者趙瑞明）
